<thead id="577ln"><meter id="577ln"></meter></thead>

<dl id="577ln"><em id="577ln"></em></dl>

<th id="577ln"><meter id="577ln"></meter></th>
<dl id="577ln"><em id="577ln"><video id="577ln"></video></em></dl>
    <form id="577ln"></form>
      <nobr id="577ln"><meter id="577ln"></meter></nobr>

        <sub id="577ln"></sub>

          <thead id="577ln"><menuitem id="577ln"><b id="577ln"></b></menuitem></thead>

            <th id="577ln"></th>

              <track id="577ln"><meter id="577ln"></meter></track>

              <thead id="577ln"></thead>
              <nobr id="577ln"></nobr><th id="577ln"></th>

                人才理念

                當前位置:首頁>職業發展>人才理念

                  人力資源目標

                  通過人力資源管理建立一支具有良好協作意識、過硬職業技能、高度責任感、高度成就欲的職業化隊伍,并形成自我激勵、自我約束、自我管理、自我發展的人才成長機制。

                  

                  招聘錄用

                  a.秉持“舉賢避親”原則,一般情況下不招收職工家屬及其近親。

                  b.“德與能”是招聘中最為重要的兩個標準。在招聘與錄用中注重學歷,但不唯學歷;承認經驗,但不唯經驗。

                  c.根據公司在不同時期的戰略和目標,確定合理的人才結構。

                  

                  用人政策

                  a.評判員工以實際工作能力和發展潛力為重。善于學習,敢于創新、勇于否定自我、不斷挑戰極限、不斷創造杰出業績的員工是中國恩菲的優秀人才。

                  b.尊重人才,但不遷就人才,任何人才都必須接受組織管理和制度約束。

                  c.遵循“賢者居上、智者居側、能者居中、平者居下”的原則,不拘一格選拔人才。

                  d.人才配置優勢互補,結構合理,形成合力。

                  e.在技術通道開放的基礎上盡量設立多個晉升通道,創造均等發展機會,鼓勵員工通過自身努力獲得發展。

                  f.人才選用不求全責備,鼓勵多出成績,允許犯錯誤,但不允許犯同樣的錯誤。

                  g.建立競爭上崗、能上能下和優勝劣汰機制,無功即過。驕傲自滿、不思進取、碌碌無為的員工應被勸退,違法亂紀的員工應被辭退。

                  

                  績效管理

                  a.倡導績效目標責任制,企業戰略目標分解為各部門目標,部門目標分解為個人工作計劃。

                  b.績效評估方法以上下級縱向考核為主,橫向考核為輔。遵循“客觀、科學、公正、公開”的原則。績效評估結果是計算績效薪金、崗位調整和實施培訓的重要依據。

                  c.各級干部重視績效過程管理,以促進員工績效的提升。

                  

                  薪酬激勵

                  薪酬管理分配原則

                  a.尊重員工合理的利益要求,建立以業績、能力為導向,以物質激勵為主、精神激勵為輔的多元價值分配體系,并向優秀員工傾斜,讓真正為公司做出貢獻的人得到合理的回報。

                  b.公司在經濟不景氣時期,以及事業成長暫時受挫階段,或根據事業發展需要,將優先啟用自動降薪制度,以保留關鍵人才和高度敬業員工,確保公司渡過難關。

                  工資

                  a.決定員工工資水平的因素為:職位對公司的價值、員工實際的貢獻(即工作績效)、該職位相應的勞動力市場價格。

                  b.不同層次不同類型的員工將采用不同的固定與浮動比例,而浮動部分與績效考核掛鉤。

                  獎金

                  獎金是對當期或本年度做出突出貢獻的員工的獎勵。決定獎金的因素為員工個人績效、部門績效及企業自身經濟效益。

                  福利保險

                  a.嚴格遵守國家法律法規,為員工提供法定的保險福利。

                  b.根據員工需求以及企業承受能力建立適度的福利體系,提高員工的安全保障、生活品質和社會聲譽。福利體系包括:商業保險、帶薪休假、文體活動以及其他福利形式等。

                  

                  學習開發

                  提倡主動學習、差異化學習、共享學習。

                  a.提倡變被動的培訓為員工主動的學習,人力資源部門在廣泛了解員工學習需求的基礎上,根據公司的戰略導向、員工能力差異、培訓費用計劃等,提供內部與外部的學習機會,并綜合利用多種手段建立員工學習平臺。

                  b.按照"崗位需要為主,兼顧潛能開發"的原則為員工提供學習機會,并綜合利用多種手段建立員工學習平臺。

                  c.提煉經驗、吸取教訓、知識與信息分享是人力資源開發的主要方式,工作中的言傳身教是最好的學習。中國恩菲提倡:人人為師,互相學習。

                  

                  職業通道

                  a.在完善技術發展通道基礎上,逐步建立并開放項目管理、職能管理等專業通道。以便于員工專精所長,為企業發展做出更大的貢獻。

                  b.機會面前人人平等。任何員工的晉升都基于其自身的現實業績和能力,員工的業績和能力要與其崗位要求匹配,既要人得其職,又要職得其人。隨著責任心的增強,能力的提升,你在中國恩菲將會獲得更大的權力和責任機會。

                  c.強調開放性、公平性、和導向性,不斷吸納事業型人才進入公司核心隊伍。強調德才兼備,具備良好的職業道德。

                  d.通過自上而下,從重點到一般的方式,逐步推行職業生涯計劃。

                20选5开奖结果